下一代广播电视网（NGB）是网络，但是不能只片面的理解成物理层面的网络。NGB不仅仅是指网络上所承载的业务，管理、运行业务相关的部分也应该包含在NGB这个网络里面，这样才能构成一个整体的、可运行的、能够提供丰富多彩业务的下一代网络。因此，NGB的内涵包括三个部分：承载部分（即网络部分）、业务部分、管理部分。

　　我们之所以要做NGB，是基于发展的要求，同时也要符合三网融合的时代战略需要。只有给我们广大的有线电视用户、广播电视用户带来丰富多彩、全面的业务，才能构成我们NGB的过渡。NGB不仅要将网络的带宽提高，更重要的是，要彻底将有线电视屏幕予以“革命”。不仅要让用户看到目前已有的视频节目、单向广播式节目，还要在这个屏幕上面非常完美的呈现各种各样的业务，也就是所说的三网融合业务（包括各种形式的视音频业务、宽带数据业务、语音业务等），这样才能达到我们的目的。

　　为了达到这样的目的，NGB业务这部分还有很多值得深入研究的地方，比如，我们在点电视屏幕的右边块的时候，会呈现出一个业务的运行环境。业务的运行环境通常包括两个部分，一个是前端部分，一个是终端部分。目前来说，要增加一个业务，我们不仅要把业务加进去，很可能还要改造已有的系统。因为牵扯到控制的关系、管理的关系、信任的关系，因此要在前端进行改造。也就是说，这个运行的系统不是一个开放的系统，在业务开放的时候不是一个运行友善的系统，这个环境我们要改造，我们要用NGB的技术来对它进行改造。

　　如果要在终端（也就是机顶盒）增加一个业务，且不说三网融合业务，仅是增加一个单项广播的增值业务，都很困难，通常是要换一个机顶盒，这样是不符合NGB运行环境的。NGB的整个网络必须要能够承载全部的业务——包括各种各类、各种形态的业务。如果在终端还不能支持这样的业务运行环境，那么这就是我们必须要改进的地方。前期，广电总局相关院包括广科院做了大量的工作，积累了一些经验准备下一步着手去做。

　　网络公司目前的管理主要是两个方面的管理，一方面是网络公司内部的管理，以歌华网络来说，它是对自身的网络设备、网络现状、包括网站的业务进行管理。另一方面，在NGB时代，在管理方面更多的是要考虑快的因素，NGB不仅能使运营商为用户提供本地的服务，还能够将自身开发的业务，提供给远程的用户。比如说歌华的业务，通过NGB的网络提供给广州有线或深圳有线的用户。业务要求更快，就带来很多的新的问题，这就需要在NGB的管理上来提高。例如快速业务的服务质量，歌华有线和广州有线签订协议（在网络体系还没有改革前，还没有成为全国联网的网络），提供快速的服务业务，并承诺了用户的服务质量，这就需要有一个管理体系能够将这一块的内容监管起来，当然这些工作只靠一个网络公司是不够的。

　　未来理想的NGB网络首先会是一个带有“篱笆”的物理网络，也就是说在NGB的这个大的网络里面相互各个区域内的网络——例如北京、上海、广州之间的区域网络——在业务层面上是对等互联的，具有同等地位的结构，同时能相互提供跨域的业务，把各种内容、各种形式的服务呈现给不同的用户。其次NGB是全业务全媒体的、可控可管的网络。

　　NGB的业务，要从三个角度来看。，NGB业务的运营，比方说网络运营商歌华，要实实在在地安装、建设相关的技术工序，同时为用户提供服务。歌华可以生产、包装、提供业务，同时它也有一套运营系统来为用户提供相关的业务。运营是可以独立的，可以不是一个业务生产的部门，可以不是一个节目制作的部门。第二，在业务层面，业务可以由不同的业务提供商来提供，相关的业务可以放在本地，也可以放在异地。第三，为了支撑这个业务可以迅速生产，从提供到运营到应用，不但需要网络，还要涉及业务支撑的层面，同时还需要有业务的管理部分来对业务进行管理。

　　NGB的业务从内容来分，大体可以分为五类：业务类、信息类、娱乐类、应用类、消息类。

　　从另外一个角度，还可以从业务的背景来说，例如从业务的属地性，也就是地域的性质来说，业务可以分为本地的业务和异地的业务。

　　从业务类型来看，还可以用坐标来分割，分成纵坐标和横坐标两类，横坐标里包括：信息类、应用类、消息类，纵坐标里面有：基本的广播类、双相互动类。

　　还有一个角度，从技术属性来看，分为双向互动类、跨越互动类、同样互动类。

　　NGB是要为人民服务的，它必须要为用户提供丰富多彩的业务，这就是NGB的特点，光说NGB多好没有用，只有能把用户留住，才算是成功的。从终端的角度来说，目前的电视屏幕我们只是在看单向广播电视的业务，NGB的理想是不仅能让用户通过电视机看到、用到广播电视业务，同时，还要让用户看到、用到通过因特网的业务。如何来用呢？并不是说要将现在的单向广播的节目信号停下来，换个界面再看。NGB网络是用户在看单向广播电视的时候，看到一个有兴趣的节目，可以点击进入因特网选项，屏幕中将会弹出在一个小的屏幕，将因特网的内容呈现在里面，这才是NGB所要达到的一个理想的境界。

　　NGB的业务理想将如何实现？目前是基于过去研究的NGB业务系统架构的基础，每个网络（例如歌华网络、上海文广网络）的业务系统跟本地的业务系统，都要为自己用户提供相关的全业务。同时每个网络都有一个业务一体化的系统，为其他网络提供相关的业务。业务呈献给用户目前来讲的方式还是运营商提供给用户，开发一个门户业务组，门户业务里面包含有各种各样的业务，这各种各类的业务里面也包含了本地业务还有异地业务，本地业务和异地业务是相通的，透明的，方便使用的。

　　NGB下一步怎么做，仅仅是探讨是不够的。要建立一个大的数据库，在数据库里面探索在异构环境下的网络的互动互联，网络的互动互联更多的是指网络上面的业务能够互动互联，使得我们在其他的地方所开发的很好的业务能够迅速的扩展到全国，能被各个网络共享，这样也能推动网络发展，比如北京数字电视运营商开发了一个新业务，如果这个业务能共享，提供给可能的用户，可能是1000万、2000万，这样就能大大的牵引业务的发展，从而推动网络发展。用3年建成一个NGB示范网，把36个城市的网络连在一起，构建一个大的网络，探索NGB的技术、NGB业务。

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